Antes de convertirse en uno de los mayores impulsores del health low value en Reino Unido, John Treharne, fundador de The Health club Group, había seguido un camino poco convencional. Fue jugador profesional de squash en Inglaterra, experiencia que le conectó directamente con el mundo del deporte.
Su primer gran proyecto llegó en la década de 1990, cuando fundó Dragons Well being golf equipment, una cadena que logró escalar y salir a Bolsa antes de ser vendida. Este precedente sería basic. Cuando fundó The Health club Group, Treharne no period un emprendedor primerizo, sino un operador con experiencia en construir negocios en el sector del health.
A mediados de los 2000, el mercado británico de gimnasios estaba dominado por un modelo tradicional con cuotas elevadas, contratos de larga duración y servicios premium poco flexibles. Treharne identificó una ineficiencia clara: mientras la población mostraba interés creciente por el health, las barreras limitaban el acceso a los gimnasios.
Su respuesta fue trasladar al health una lógica ya presente en otros sectores como la aviación o la distribución: el low value. Así nació un modelo basado en precios asequibles, ausencia de permanencia, gimnasios abiertos las 24 horas del día y un fuerte apoyo en tecnología para reducir costes. La automatización permitió eliminar gran parte de la estructura tradicional de private y abaratar el servicio.
Desde su primer membership en 2008, la compañía creció rápidamente apoyada por inversión privada. En menos de una década, pasó de un solo gimnasio a decenas de centros en todo el país. En 2015, The Health club Group dio el salto a la Bolsa de Londres con una valoración cercana a 250 millones de libras (286 millones de euros), consolidando el éxito del modelo.
Para entonces, la compañía ya se había posicionado como uno de los principales actores del segmento low value en Reino Unido, en un mercado cada vez más polarizado entre operadores premium y cadenas de bajo precio.
The Health club Group tiene como objetivo tener 75 centros financiados orgánicamente en tres años
Tras más de diez años al frente del negocio, Treharne inició en 2018 una transición en la cúpula directiva. Ese año dejó el cargo de consejero delegado a Richard Darwin, entonces director financiero, en un movimiento planificado que buscaba dar continuidad al crecimiento de la compañía. Lejos de desvincularse, el fundador mantuvo su presencia en la empresa como miembro del consejo y, posteriormente, asumió la presidencia del grupo.
En clave económica, según los últimos datos a los que Palco23 tuvo acceso, la cadena británica cerró el ejercicio fiscal correspondiente a 2025 con un aumento de un 68% de su beneficio, hasta 7,4 millones de libras (8,5 millones de euros). El crecimiento vino dado por el augmento de sus ingresos en un 8%, alcanzando los 244,9 millones de libras (282,2 millones de euros).
Durante el año se abrieron 16 nuevos centros, superando las expectativas, que estaban entre los 14 y 16, elevando el complete a 260 establecimientos. “Actualmente, cuarenta gimnasios operan con el nuevo formato mejorado y están mostrando un buen rendimiento”, aseguró The Health club Group.